Supply Chain Management: Silodenken verhindert gesamtheitliche Optimierung

Walter Maderner | | Juni 23, 2020

Für eine gesamtheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette braucht es beides: Den Blick fürs kleine Einzelne und fürs große Ganze. Während Führungskräfte die Leistungskennzahlen einzelner ...

Wie viel Mehrkosten sind Ihnen kurze Lieferzeiten wert?

Walter Maderner | | Februar 25, 2020

Für den Großteil der Industrieunternehmen mit internationalen Distributionsorganisationen lautet die Antwort: Viel. Denn die Industrie lässt sich kurze Reaktions- bzw. Lieferzeiten einiges kosten und ...

Client Pleasing: Hohe Verfügbarkeit mit niedriger Wirtschaftlichkeit

Walter Maderner | | Januar 21, 2020

Wer es allen recht machen will, zahlt einen hohen Preis. Hohe Verfügbarkeiten aufgrund von Client Pleasing führen zu überproportional hohen Sicherheitsbeständen. Bei Verfügbarkeiten nahe der ...

Supply Chain: Mangelnde Kostentransparenz bremst Optimierung

Walter Maderner | | Dezember 5, 2019

Die Kostentreiber der Lieferkette im Blick zu behalten ist mit Sicherheit eine der herausfordernsten Aufgaben im Supply Chain Management. Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen nur über ein ...

1 2 3

Supply Chain Management: Silodenken verhindert gesamtheitliche Optimierung

Wie viel Mehrkosten sind Ihnen kurze Lieferzeiten wert?

Client Pleasing: Hohe Verfügbarkeit mit niedriger Wirtschaftlichkeit

Supply Chain: Mangelnde Kostentransparenz bremst Optimierung

Unserem Blog per Mail folgen

Themen

GCI-Newsletter Abonnieren